Cette formation s'adresse à tout responsable de projet chargé de l'encadrement de son équipe, Managers, futurs managers.
Effectif : 4 stagiaires - 8 stagiaires maxi
Lieu de la formation : Dans vos locaux ou salle de réunion à Paris ou IDF
Equipements et matériels :
Ressources et supports : Power point, tests, jeux, documentation d’actualité
Documents de gestion de la formation et debrieffing :
Profil du formateur :
Valérie VINCENT est spécialisée dans les formations Management, Commerciales et relation client.
Elle a dirigé des équipes au sein d’entreprises de service en direction commerciale, relation client et direction générale. Elle anime des formations dans différents secteurs d’activités économiques et auprès de toutes tailles d’entreprises, des TPE aux grands comptes.
Pédagogie :
Nos méthodes pédagogiques visent l’application directe et l’opérationnalité des outils et des méthodes pédagogiques proposés par l’appropriation des savoir-faire et savoir-être. Elles reposent sur la dynamique de groupe, l’interactivité, l’implication des participants, l’entraînement, les mises en situation et la réflexion collective.
Afin d’optimiser l’implication de chacun des participants, l’équipe pédagogique Drh Conseil organisera selon la répartition suivante du temps :
Animation participative permettant l’émergence d’idées et de suggestions de la part des participants.
Exercices individuels en situation réelle répartis sur les journées de formation.
Remise d’un livret pédagogique informatique en fin de formation.
Tarif : 9 000 € HT
Délai d'accès : Entre 5 et 10 jours en fonction du ou des créneau(x) horaire(s) et jours demandé(s)
Si la formation était amenée à se produire en distanciel, Méthodes pédagogiques :
Mise à jour le 1/10/2020
Organisme de formation Datadocké ®
Public visé : Manager, Dirigeant
Pré-requis : Aucun, Confirmé, Expert
Procédure d'admission : Laissée à l'appréciation du client
Modalités d'évaluation : Quiz
Rythme : Séquencé, Sur mesure
Blocs de compétences
La formation est ponctuée de mises en pratique dans leur situation réelle Suite à l’initialisation, aux interviews effectuées et aux échanges avec les participants, le contenu de la formation portera / insistera sur certains des thèmes qui suivent, selon leur priorité. PERSONNEL EXTERNALISÉ : LES RÈGLES LE MANAGEMENT MULTICULTUREL / INTERGÉNÉRATIONNEL / DIVERSITÉ LA FIXATION D’OBJECTIFS/MONTAGE DE PLANS D’ACTION - Passer de l’analyse des outils au plan d’action managériale pour traduire sa vision en actions concrètes auprès de chacun des collaborateurs. - Définir les objectifs grâce à l’exploitation des outils FANUC. (ou outils fournis par le formateur) - La gestion de son temps, la qualification et la hiérarchisation des tâches : différenciation des notions d’urgence et d’importance. - La définition des priorités. - La gestion des hommes par la planification et les objectifs de réalisation. - Adapter son management pour atteindre les objectifs en tenant compte du profil de chaque collaborateur. - L'entretien pour fixer les objectifs : imposer ou négocier ? L’ENTRETIEN DE PRISE DE CONSCIENCE ET RECADRAGE L’ANIMATION : LE QUOTIDIEN DU MANAGER 3 SUIVIS TELEPHONIQUE/PERSONNES